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桂林三金:多元化豐羽翼 煉內功促發展
 

  來源:《桂林日報》12月29日 第08版

  □本報記者徐瑩波 通訊員陳秀梅

  當前,我國經濟正在向形態更高級、分工更複雜、結構更合理的階段演化,經濟發展進入新常態。醫藥行業也面臨著新常態――行政調控偏緊,國際競爭加劇,並購整合不斷……對于醫藥企業來說,要適應經濟“新常態”,實現發展新跨越,就必須練好“內功”,不斷投資開發新産品,迎合市場需求。

  面對經濟新常態,今年以來,桂林三金藥業股份有限公司通過加大投資力度,調整産品結構,苦練內功求發展,呈現新的生機與活力,企業發展邁上了新台階。近期,該公司還先後獲得“千家培育百家壯大”工程“百家壯大”企業、“國家技術創新示範企業”等多項榮譽稱號,爲企業的發展再增新亮點。

  抓住機遇 戰略布局多元化

  當前,全國醫改工作已進入深水區,而新版GMP、GSP等行業政策的落地,爲整個健康産業帶來了新的發展機遇,制藥行業發展日趨多元化、集團化。

  這意味著,未來醫藥行業占據領導地位的將是一個個實力雄厚的醫療集團,而各類中小型醫藥企業將在夾縫中生存。同時,對于創新型企業來說,如果具備獨特的知識産權,前瞻的市場眼光和優質的管理團隊,將逐漸成長爲市場領導者。

  目光遠大的三金人已經意識到這一點,並立即著手推進多元化戰略,以獲取先發優勢。結合當前市場環境和企業發展現狀,該公司決策層確立了新的發展目標:在現有中藥主業的基礎上,積極開拓保健品、生物制藥、醫藥零售等相關産業板塊的發展戰略,努力打造以中藥制造爲核心,集保健品、生物制藥、化學藥研發生産于一體,涵蓋醫藥零售,多元業務並舉的現代化醫藥制造集團。

  成功就是確定目標,然後一步步去實踐它!戰略目標確定後,桂林三金開始了多元化的探索和實踐。

  “未來,三金將在繼續在發展中藥主業爲核心的基礎上,加快投資並購的步伐,以形成多元化發展格局。”桂林三金藥業股份有限公司總裁王許飛說。作爲上市企業,今後,三金將進一步整合各方社會資源,努力打造現代化醫藥制造集團。

  今年以來,桂林三金對主營業務――中藥産業上的營銷策略上也做了調整,使之更適合市場需要――該公司充分利用全國各省基本藥物招標的機遇,加大了對主打産品三金片等産品的銷售力度。積極探索普藥産品和部分獨家品種的區域代理銷售模式,使得品種的遴選、代理商的調整、承包區域的拓展等工作有序進行。

  尤其值得一提的是,3月,桂林三金舒咽清噴霧劑新品正式通過美國FDA的OTC藥品注冊。而記者查詢相關資料獲悉,美國官方一直以成分複雜和分子式不明爲由將中藥拒之門外,此次桂林三金舒咽清噴霧劑新品獲得美國官方和市場的認可,這也從側面說明三金産品質量的可靠性。

  創新思路 拓寬發展動力源

  “沒有思路就沒有出路,沒有創新就沒有發展。創新是企業的靈魂。”這是桂林三金掌門人鄒節明管理企業幾十年來一直堅持的准則,也是三金人不斷攀登高峰的推動力。

  近日,國家工信部、財政部公布了2014年國家技術創新示範企業名單,桂林三金赫然在列。該公司是廣西首個獲得這一殊榮的醫藥企業,也是桂林第一家獲此殊榮的企業。國家給予企業這一榮譽,正是對桂林三金近年來在科技創新方面付出的艱苦努力和取得的卓越成就的肯定。

  作爲國家技術創新示範企業,桂林三金以其國家級企業技術中心爲依托,逐年提高科研經費投入,加快新産品的研發,加大老産品的更新換代,爲企業的可持續發展提供了源源不絕的動力。另外,公司還新成立生物制藥研究所,三金巨輪正式駛入生物制藥領域。

  中藥是中國傳統文化的精華,但要將這門科學發揚光大,只靠幾家企業是無法實現的,它是一個系統工程。

  爲了推動中藥新藥、民族藥創新研發,桂林三金高度重視集成創新,在加強企業研發力量建設的同時,注重利用合力,先後加強與北京中醫藥大學、武漢大學、中國藥科大學等10多所高校、院所的合作關系,完善博士後科研工作站、廣西中藥産業化工程院、廣西新藥中藥研發中心、廣西醫藥産業人才小高地等創新平台建設,並取得了累累碩果。

  5月,桂林三金負責組建的廣西千億元産業中藥新藥研發中心項目順利通過了專家組驗收。桂林三金公司相關人士告訴記者,在建設中藥新藥研發中心期間,公司新建或完善了中藥現代化中試平台、中藥新藥研發平台、廣西名優産品技術升級和二次開發平台、原藥材GAP基礎建設研究平台等4個創新平台,並依托4個平台,進行了一系列新産品研發、名優産品二次開發,及脂肪乳、透皮控釋制劑等制劑工藝技術的研究工作。獲得了新藥注冊受理2件,獲得了三金片增加治療慢性前列腺炎的生産批件,出版了《廣西特色中草藥資源》專著1部,參與制定國家藥品標准12項、廣西地方藥材標准4項,獲發明專利15項,發表研究論文44篇,“現代特色中藥三金片的研發與生産”獲桂林市和廣西壯族自治區科學技術進步“特別貢獻獎”。

  苦練內功 推進管理精細化

  科學的管理體制可以促進企業發展,僵化的管理模式則會導致企業逐步被市場淘汰。

  2009年,桂林三金上市後,爲企業發展帶來新機遇的同時,也帶來了挑戰――從集體企業到社會公衆公司,不僅規模不同,公司的管理模式也要隨之發生變化。

  面對新的形勢,三金人下定決心苦練內功,推進企業精細化管理。該公司首先聘請了管理咨詢專家對企業進行全面診斷,梳理並廢除那些不適應形勢變化的管理制度。同時,主動吸收社會各界的智慧,力求爲三金量身打造一套最佳的管理方式。

  2013年以來,該公司又在管理上力推創新改革,力求更爲務實,更有執行力。公司根據新版GMP規範的要求,對內部組織架構進行了新的調整,並順利完成了公司管理標准體系的重建工作,落實、完善各項管理職能;啓動了全面自動化辦公系統和全面預算管理,爲有效控制成本,提高管理效率提供了可靠保證。

  近期,公司又進一步完善了崗位競爭激勵機制,切實加強公司人才隊伍建設和管理,拓寬員工成長成才通道。公司開展了針對公司中層崗位、主管、基層管理崗位的內部競聘,在爲三金員工提供“能者上”用人機制的同時,擇優上崗也激發了員工的潛能,爲企業發展注入了新的活力。

  文化強企 插上企業騰飛之翼

  企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張,優秀的企業文化在繼承中不斷創新,並隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展,引導員工追求卓越。

  桂林三金在數十年的發展曆程中積澱了優秀的文化底蘊,形成了獨具特色的企業文化。“崇信、創新、爭先、勤實”,在桂林三金采訪時,記者遇到的三金人一提到企業文化,就會脫口而出這八個字。對于三金來說,“藥精濟世、忠實科學”是企業宗旨,另外,“從愛出發,從嚴治廠”,“想人所未想,爲對手之不能,出奇制勝”等理念更是深入人心。

  近年來,桂林三金對原有企業文化進行系統化地改造和升華,突出強調銳氣、沖勁、突破、領先等元素,提出要在公司內部全面推行“敢爲先”的企業文化,傳統的“崇信、創新、爭先、勤實”理念作爲“敢爲先”精神的四大基石將始終存在,並隨著時代的發展被賦予了新的內容。

  今年,該公司圍繞“敢爲先”企業文化,開展了“美麗三金・魅力員工”等系列活動,通過多層次、多樣化的形式讓員工參與到企業整體形象建設當中,使之在思想和行動上與公司的決策保持一致。公司先後編訂了新的《企業文化手冊》和《員工手冊》,並積極爲員工提供多種渠道的企業文化學習;邀請品牌戰略與傳播專家進行企業文化建設專題培訓,就企業文化傳播及落地管理等進行針對性培訓等。這些企業文化建設活動使員工在潛移默化的過程中,漸漸地認識、理解,認同、接受公司企業文化,也大力地增強了企業的凝聚力、向心力。

  相關鏈接:http://epaper.guilinlife.com/glrb/html/2014-12/29/node_9.htm

 
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